2015年9月30日，河南機械裝備投資集團總部首次全體員工工作會議舉行，標志著集團總部正式投入運營。集團董事長焦承堯出席會議，并對集團整體定位作了闡述，對集團公司、權屬子公司兩個層面工作作了部署，要求全體員工樹立正氣、積極進取、勇于創(chuàng)新、團結奉獻，全力投身集團發(fā)展。總經理張永星主持會議。

    會上，集團副總經理王躍首先介紹了集團組建背景與近期工作情況，集團董事會、黨委會、經理層組成，總部組織架構、部門設置、部門基本職能劃分等， 并宣讀中層管理人員任命文件和關于部門工作人員錄用的總經理辦公會議紀要。

    焦承堯在講話時說，集團是河南省第一家國企改革全面試點單位，承擔著河南省政府在這方面探索的職責和任務，首先要解決定位問題。我們要對權屬子公司行使出資人權力，要以管資本為導向，以管權屬子公司董事會為主，通過建立現代企業(yè)制度，尋求資本回報最大化。同時，我們還承擔著整合機械裝備行業(yè)的任務，要在國企體制改革創(chuàng)新方面做出有益探索。

    針對下一步工作，焦承堯指出，我們要明確劃分董事會、經理層職責，向行業(yè)專家征求意見，制定集團切實可行的中長期發(fā)展戰(zhàn)略；要解放思想、轉變觀念，學習民營企業(yè)的機制、外資企業(yè)的技術，保留國企好的底蘊；要制定集團總部2016年方針目標，制定子公司2016年考核方案以及激勵措施；要全方位研究投資領域，研究股權投資以及新行業(yè)、新領域。他強調，洛軸的定位是保生存、謀發(fā)展，我們要對洛軸行使積極股東權力，結合洛軸實際找到合適的發(fā)展路徑。鄭煤機要解決產品單一問題、體制創(chuàng)新問題、新產品行業(yè)新領域開發(fā)問題，要研究整合發(fā)展的路徑。集團公司要加強對權屬子公司的管理，盤活資產、積極引導、鼓勵發(fā)展，同時要謀求自身的發(fā)展。

    優(yōu)秀的人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的根本保證，焦承堯對總部全體員工提出四個方面要求。一要樹立正氣，敢于擔當，創(chuàng)新做事。二要積極進取、敬業(yè)奉獻，增強責任心。三要善于學習、勇于創(chuàng)新，增強敏銳性。四要團結協作，相互補臺，誠信熱情講紀律，為企業(yè)營造良好風氣和氛圍。

    張永星就落實董事長講話精神提出兩點要求。一要統一思想，凝聚合力，積極有效作為，主動務實擔當，樹立危機意識和責任意識，用新思維認識新常態(tài)，用新崗位適應新常態(tài)，用責任擔當化解任務壓力，用價值追求激發(fā)內生動力，形成攻堅克難的強大合力。二要明確目標，落實責任。焦承堯董事長講話是今后工作的主線，希望各部門在學習領會的基礎上結合實際，將工作任務逐項細化，明確責任人，確保落到實處，為把集團打造成一流的國有資本運營公司而努力。