洛陽LYC軸承有限公司（簡稱“洛軸公司”）前身為國家“一五”期間156個重點項目之一——洛陽軸承廠，始建于1954年，是中國軸承行業(yè)規(guī)模最大的綜合性軸承制造企業(yè)之一，2015年8月劃轉(zhuǎn)至河南機械裝備投資集團。

    一年來，河南機械裝備投資集團通過實地調(diào)研訪談，結(jié)合洛軸公司近幾年的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，最終找到了洛軸公司陷入生存困境的“病根”——管理層因循守舊，思想觀念僵化，缺乏危機意識。

先從高層管理團隊“動刀”

    思想問題是一切問題的根源。尤其是高層管理人員的思想觀念，決定了企業(yè)運營管理機制和改革創(chuàng)新步伐。

    為優(yōu)化洛軸公司高層管理人員結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)活力和競爭力，建立起良性選人用人機制，集團對洛軸公司董事會進行調(diào)整，并面向集團范圍公開選聘洛軸公司新一屆經(jīng)理層人員。

    6月29日，河南機械裝備投資集團召開董事會討論通過洛軸公司高層管理人員用人機制改革實施方案，明確洛軸公司董事會調(diào)整方案、高層管理人員選聘方案。6月30日，發(fā)布公告接受報名。到7月11日報名截止時，共有24名符合條件者入圍。

    7月12日至14日，選聘工作按計劃實施。通過公開競聘，原9名領(lǐng)導(dǎo)班子成員中的4人退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，占領(lǐng)導(dǎo)班子總職數(shù)的44.4%。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子（含兩名總經(jīng)理助理）的“新人”占領(lǐng)導(dǎo)班子成員的55%，為洛軸公司高層管理團隊增添了活力。

    對洛軸公司高層管理團隊用人機制改革力度，在洛軸公司歷史上是第一次，洛軸公司員工紛紛表示振奮人心，看到了集團改革的決心和企業(yè)發(fā)展的希望。新班子上任伊始，便在調(diào)研后形成共識：中層干部承上啟下，制度改革勢在必行。

自上而下推動中層競聘

    首先是優(yōu)化機構(gòu)、崗位設(shè)置。洛軸公司機關(guān)部門由14個合至10個，生產(chǎn)單位設(shè)置在此前縮減37.5%的基礎(chǔ)上，再由16個合至14個。中層正職、副職崗位由128個縮減至82個，縮減比例達36%。其中，中層正職由56個縮減至34個，中層副職由72個縮減至48個。為培養(yǎng)后備人才，在中層崗位設(shè)置33個助理職位，給更多的有改革意識、有激情、敢擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人提供舞臺。

    8月5日，競聘公告發(fā)布后，洛軸公司廣大員工積極響應(yīng)，115個中層職位（含助理）共有428人次報名。其中，中層正職34個崗位，報名139人次；中層副職48個崗位，報名165人次；中層助理33個崗位，報名124人次。8月16日，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履新滿月之時，中層競聘工作全面啟動。

    截至目前，中層正職、副職選聘工作已全部完成。新聘任的34名中層正職中有9名為新任職人員，占比26.5%，新一屆中層正職平均年齡較競聘前年輕4歲。新聘任的48名中層副職中有8名為新任職人員，占比16.7%。原中層管理人員通過競聘退出中層崗位53人，占原中層人數(shù)比例39.8%。

打破“怪圈”激發(fā)企業(yè)活力

    一位洛軸公司老員工表示，如此徹底的干部制度改革在洛軸公司歷史上尚屬首次，這將打破傳統(tǒng)觀念中“內(nèi)部管理人員能上不能下”、“重身份,輕崗位;重分配,輕聘任;重資歷,輕能力”的怪圈，對于提高工作效率和質(zhì)量、推動企業(yè)脫困發(fā)展大有裨益，將對洛軸公司今后深化各領(lǐng)域改革產(chǎn)生深刻影響。

    目前，中層助理職位競聘工作正在有序推進。在完成中高層管理崗位以“競聘制、任期制、崗薪制、末尾淘汰制”為主要內(nèi)容的“干部四制”改革后，洛軸公司計劃于年底前完成主管級及一般管理崗位人員競聘工作。

    不難預(yù)見，通過深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，洛軸公司——這家老國企的活力有望得到進一步增強。

    未來，集團將以“混合所有制改革”、“職業(yè)經(jīng)理人改革”、“國有資本投資運營公司”等試點平臺為契機，繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新，以國際化視角描繪企業(yè)發(fā)展藍圖，為河南省先進制造業(yè)大省計劃和裝備制造業(yè)整體水平的提升貢獻力量。