2022年5月7日，國務院國資委以視頻方式召開地方國企改革三年行動推進會，圍繞全面完成國企改革三年行動任務，總結工作、交流經(jīng)驗、部署任務。

5月7日，國務院國資委召開地方國企改革三年行動推進會

國企改革三年行動開始于2020年，是三年來落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖。按照設計目標，國企改革三年行動聚焦八個方面的重點任務，致力于達成如下三大目標，即在形成更加成熟定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和完善國資監(jiān)管體制上取得明顯成效；在推動國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整上取得明顯成效；在提高國有企業(yè)活力和效率上取得明顯成效，切實增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在會上指出，國企改革三年行動實施以來，各地深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神，貫徹落實黨中央、國務院決策部署，扎實推動國企改革全面發(fā)力、多點突破，主體任務完成進度超過預期，取得決定性進展。

目前，各地國有企業(yè)公司制改革已基本完成，剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題全面掃尾。完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制等改革重點領域取得實質性突破，重點領域關鍵環(huán)節(jié)改革成果豐碩。以改革促發(fā)展，國有資本布局結構進一步優(yōu)化，國資國企服務保障國家重大戰(zhàn)略更加有力，支撐地方經(jīng)濟社會和國家重大戰(zhàn)略發(fā)展作用顯著。

2022年是國企改革三年行動的收官之年。郝鵬提出，要確保務期必成高質量收官，取得經(jīng)得起歷史和實踐檢驗的改革實效。下一步，各地將以更高政治站位、更實工作舉措，勠力同心、攻堅克難，確保完成國企改革三年行動各項任務，交出一份合格答卷。

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度和國資監(jiān)管體制更加成熟定型

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是對我們黨領導國有企業(yè)改革發(fā)展豐富實踐和歷史經(jīng)驗的科學總結。這一制度“特”就特在把堅持加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結構之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。

國企改革三年行動開始以來，各地國資國企堅持“兩個一以貫之”，進一步在完善公司治理中加強黨的領導組織化制度化具體化。目前，在各地國資委的推動下，各省區(qū)市屬國企全部完成“黨建入章”工作，一級企業(yè)及重要子企業(yè)全部制定黨組織前置研究討論重大事項清單。在此過程中，相關地區(qū)和企業(yè)還根據(jù)企業(yè)實際進行了差異化創(chuàng)新。

安徽省國資委制定出臺了《關于國有企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導的意見》，29戶省屬企業(yè)黨委及二級以下公司黨委、190戶設黨委的市縣屬企業(yè)全面完成黨委前置研究討論事項清單制定或修訂。

江銅集團注重黨委前置研究事項的針對性和差異化，防止“上下一般粗”。集團黨委前置研究事項42項，所屬二級企業(yè)黨委前置研究事項為20至26項不等。

各地國資國企嚴格落實第一議題制度，著力強化理論武裝。

山東能源新汶礦業(yè)集團舉辦“誦紅色經(jīng)典，憶光輝百年”紅色基因傳承暨全民閱讀活動

山東始終把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿國企改革全過程，全面落實國企改革三年行動首要任務。省屬國資國企系統(tǒng)各級黨組織圍繞學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述開展集中培訓近5000場次，實現(xiàn)了各級企業(yè)全覆蓋。

為了更好發(fā)揮黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的引領保障作用，江銅集團建立科創(chuàng)管理、人才管理、風險管理、預算管理等9個專業(yè)工作委員會，均由江銅集團黨委班子成員搭建專班，牽頭組織實施，全程跟蹤推進，工作成效顯著。在2020年“雙百行動”專項評估中，江銅集團獲A類評級。

董事會制度作為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要構成，有利于保證出資人職責到位，促進政企分開、政資分開、所有權與經(jīng)營權相分離，有利于在企業(yè)內(nèi)部推動深化改革、強化管理、提高發(fā)展質量效益。深入推進新時代國企改革，必須把董事會建設作為基礎性重要工作抓實抓深抓到位。國企改革三年行動開始后，各地把握改革機遇期，進一步推動董事會配齊建強高效運轉。

安徽省屬企業(yè)集團全部建立董事會，各級子企業(yè)應建已建董事會比例達99.4%。其中，集團和子企業(yè)外部董事占多數(shù)完成比例分別達74%和96.4%。89.3%的企業(yè)集團建立了董事會向經(jīng)理層授權管理制度，87.9%的重要子企業(yè)開展落實董事會職權工作。

廣汽集團11人的董事團隊中，有3名外部董事為小股東提名的汽車行業(yè)、金融領域高管，4名獨立董事為境內(nèi)外法律、財務會計、戰(zhàn)略管理領域知名專家。廣汽集團還建立了160人的外部董事隊伍，推動108家納入應建范圍的各級子企業(yè)全部設立董事會，且100%實現(xiàn)外部董事占多數(shù)。

為強化董事履職保障，廣汽集團制定了《董事會經(jīng)費管理辦法》，明確董事會經(jīng)費的預算、用途及使用，并為獨立董事提供合理的津貼，為董事履職提供全面的經(jīng)費及工作條件保障。持續(xù)為董事購買保額達2000萬美元的董事責任險，為董事履職提供風險保障。

黨的十六大特別是黨的十八大以來，我國形成了國資監(jiān)管機構履行出資人職責、以管資本為主加強國資監(jiān)管的行之有效的中國特色國資監(jiān)管體制。國企改革三年行動開始以來，各地國資委把全面履行出資人職責、國有資產(chǎn)監(jiān)管職責和企業(yè)黨的建設工作三大職責統(tǒng)一起來，深入實施專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管，構建完善業(yè)務監(jiān)督、綜合監(jiān)督、責任追究三位一體監(jiān)督體系，持續(xù)深化經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，為國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設提供了重要保障。

深圳市國資委聚焦國資委“三項職責”，大力強化專業(yè)化監(jiān)管。推動市國資委職能優(yōu)化調整，強化戰(zhàn)略研究、資本運作、綜合改革等專業(yè)處室功能，履行好“國企出資人”職責；堅持“抓監(jiān)督、促改革、保發(fā)展”理念，深化監(jiān)督體制改革，持續(xù)完善“六位一體”的大監(jiān)督體系，履行好“國資監(jiān)管人”職責；嚴格落實“第一議題”制度，建立健全深圳國資國企加強黨建若干措施等“1+N”制度體系，履行好“黨建負責人”職責。

上海市國資委通過探索“直接監(jiān)管+委托監(jiān)管+指導監(jiān)管”，突出體系化監(jiān)管。比如，通過探索“受托監(jiān)管”模式，對三地出資組建的長新公司接受蘇浙兩省國資委委托進行管理。出臺境外國有資產(chǎn)監(jiān)管“1+4”制度，強化境外領域的集中管理以及對境外國資“三重一大”決策和關鍵人員的提級管理。

云南省國資委按照“分類分批、統(tǒng)籌推進”思路，省級經(jīng)營性國有資產(chǎn)由省政府授權省國資委履行出資人職責，公安、外事、監(jiān)獄等系統(tǒng)企業(yè)以委托方式監(jiān)管。省國資委監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額占省級國有企業(yè)資產(chǎn)總額比例達到95.1%。

江蘇省國資委推進出資人監(jiān)管制度創(chuàng)新，強化法治化監(jiān)管。修訂省屬企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究制度，明確由出資人機構組織開展責任追究的情形，通過權威性制度安排為出資人追責問責賦能。由出資人機構組織開展國有資產(chǎn)重大損失調查，提出有關責任追究的意見建議，形成發(fā)現(xiàn)、調查、處理的工作閉環(huán)。建立出資人稽查、專項監(jiān)督檢查、綜合監(jiān)督檢查等監(jiān)管制度，加強對關系出資人利益重大事項的跟蹤監(jiān)管。

國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整取得明顯成效

國企改革三年行動開始以來，各地國資國企進一步聚焦主責主業(yè)、做實做強實業(yè)，建立進退有序的國有資本動態(tài)調整機制，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和競爭力，加快引導有條件的企業(yè)爭當現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)融通創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展。

一直以來，河南省省管企業(yè)資產(chǎn)分散在70多個細分行業(yè)，缺少行業(yè)龍頭企業(yè)。國企改革三年行動開展以來，針對省管企業(yè)行業(yè)布局“散而不聚”、產(chǎn)業(yè)結構“低而不優(yōu)”、企業(yè)個體“多而不強”、資本流動“慢而不暢”等突出問題，河南省國資委在國務院國資委的關心指導下，緊緊圍繞服務國家和全省重大發(fā)展戰(zhàn)略，結合推進黨政機關和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，統(tǒng)籌省級各類國有資產(chǎn)資源，不斷優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，大力實施國有企業(yè)重組整合，逐步探索建立資本投資運營公司、專業(yè)化投資平臺和產(chǎn)業(yè)集團“2+N+X”的省管企業(yè)架構。

2021年12月22日，河南鐵建投集團揭牌運營，打響本輪河南重塑國有經(jīng)濟版圖第一槍。當前，河南已有8戶新組建企業(yè)掛牌運營。通過重組整合，國有企業(yè)發(fā)展路徑更加清晰，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加突出，聚集效應更加顯現(xiàn)，國資國企高質量發(fā)展步伐明顯加快。

安徽省國資委以加強與央企和知名企業(yè)合資為抓手，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整。參照馬鋼與寶武戰(zhàn)略重組樣板，將安徽軍工集團51%股權無償劃轉兵器裝備集團，力爭用5年左右時間將安徽軍工打造為軍民融合發(fā)展的百億級軍工企業(yè)。引入中央企業(yè)優(yōu)質資源增資入股省鹽業(yè)集團，整體改組為省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團。推進全省港航資源新一輪整合，全省高等級航道里程位居全國第五、長三角第二，省港航集團2021年營業(yè)收入、利潤總額增幅分別達23.8%、16.8%。

甘肅省國資委分兩輪推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務相關、優(yōu)勢互補、形成合力的原則，將省直部門改制脫鉤企業(yè)的3100多億元經(jīng)營性資產(chǎn)整合重組，采用資產(chǎn)劃轉、現(xiàn)金注入、股權投資等方式，組建鐵路投資、能源化工、工程咨詢、電氣、科技、藥業(yè)、公路交通建設、絲綢之路信息港、知識產(chǎn)權港、文旅等10個產(chǎn)業(yè)集團。

實現(xiàn)科技自立自強既是一個民族能否躋身世界民族之林的重要標志，也是一個國家能否成為世界強國的重要基礎。國有企業(yè)是科技創(chuàng)新的國家隊。國企改革三年行動開始以來，各地國資國企始終把科技創(chuàng)新作為“頭號任務”，加快提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，全方位推動國有企業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展。

山東省國資委出臺省屬企業(yè)科技創(chuàng)新支持政策，將研發(fā)投入強度、擴大首臺（套）裝備和首批次新材料應用等納入企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核；對研發(fā)費用支出在考核中全額視同利潤，對獲得國家、省重大科技獎項的給予加分，再按照國家、省獎金的1.5倍、1倍予以獎勵；對承擔國家和省重大科技攻關項目的科研團隊工資總額實行單列。

甘肅省屬企業(yè)把科技創(chuàng)新作為“頭號任務”，牽頭組建甘肅省首批4個創(chuàng)新聯(lián)合體，充分發(fā)揮238個省部級以上科技創(chuàng)新平臺作用，建立35項“卡脖子”技術和99項關鍵核心技術項目庫，通過“揭榜掛帥”、與中科院蘭州“一院三所”合作等方式，加快關鍵核心技術攻關，研發(fā)高附加值新產(chǎn)品。

陜西烽火電子按照貼近市場、貼近用戶、貼近人才原則，不斷完善企業(yè)研發(fā)能力布局，全力打造以北京、西安、寶雞為主的核心研發(fā)中心，成都、南京、廣州等地聯(lián)動的專項科研中心。三大核心研發(fā)中心瞄準前瞻性技術研究、關鍵技術攻關和產(chǎn)品應用研究，專項科研中心聚焦優(yōu)勢專業(yè)開展技術產(chǎn)品研發(fā)，形成目標明確、創(chuàng)新互補和系統(tǒng)聚合的科研體系，實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的科研目標。

創(chuàng)新是第一動力，人才是第一資源。

大批柳工裝載機抵達印尼

為解決引進相關領域高端人才難得的問題，廣西柳工集團實施“不求所在，但求所用”的人才策略，在深圳、常州等人才聚集地設立智能研究院、研發(fā)中心分院等人才飛地，招募的智能技術、大數(shù)據(jù)、新能源等領域緊缺高端人才，為柳工在新能源機器、無人機器、遠程遙控機器的開發(fā)領先作出了創(chuàng)新貢獻。

江銅集團建立了公司黨委班子成員聯(lián)系服務高層次人才工作機制。江銅黨委班子成員每人聯(lián)系服務1—2名高層次人才，著力在激勵機制、項目資助、配套服務、職務職稱傾斜等方面提供保障，著力解決課題研究、技術攻關、團隊建設等方面遇到的困難，幫助爭取落戶安家、子女教育、稅收等優(yōu)惠政策。近三年來，共引進領軍科學家8名、博士56人，招聘“211”院校碩士、“985”院校本科畢業(yè)生188人，高素質人才基數(shù)和體量大幅攀升。

在改革過程中，各地國資國企堅持科技創(chuàng)新與體制機制創(chuàng)新同步推進，不斷完善以質量、貢獻、績效為核心的科研評價體系，加大授權放權力度，有效激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

山東重工瞄準卡脖子關鍵核心技術突破，與權屬企業(yè)濰柴集團、中國重汽的高管簽署29個“軍令狀”項目。揭榜掛帥項目按照“競爭性強，誰能干就讓誰干”“透明性強，項目價值回報清晰”“目標性強，聚焦核心技術和重大攻關項目”三原則嚴格組織競標。濰柴集團、中國重汽分別有18名、28名一般科技人員成功競標為項目負責人。軍令狀項目單項最高獎勵2000萬元，揭榜掛帥項目單項最高700萬元。“競標激勵”讓科研團隊上緊了“發(fā)條”。

對有不確定性和一定風險的重大投資項目及初創(chuàng)型、創(chuàng)新型業(yè)務團隊，云天化以“對賭”方式，實施業(yè)績捆綁激勵。截至2021年底，共有符合條件的12個項目、255名核心團隊成員參與業(yè)績捆綁激勵，其中2個新產(chǎn)業(yè)項目率先建成投產(chǎn)并實現(xiàn)盈利。

為加快應急通信業(yè)務發(fā)展步伐，陜西烽火電子對承擔該業(yè)務的事業(yè)部實施了超額利潤分享。按照“長短期兼顧、業(yè)務發(fā)展協(xié)同”要求，明確核心、主要、附加等3個方面的7項業(yè)績指標，明確收入和利潤目標與實施激勵分享進行掛鉤。達到利潤目標時，分享收益的30%；超出利潤目標部分分享70%。

改革為了更好發(fā)展，發(fā)展為了人民群眾。國企改革三年行動以來，各地國資國企擴大有效投資，暢通經(jīng)濟循環(huán)，積極保障和改善民生，切實履行好經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。

安徽省國資委會同省屬企業(yè)發(fā)起設立新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型升級、碳中和、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新型基礎設施建設、混合所有制改革6支國有資本股權基金和1支服務全省重大戰(zhàn)略的直投基金。省屬國有資本股權基金總數(shù)量達120個，總規(guī)模達2541億元。2022年一季度，省屬企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)完成投資增長120.6%，在全部投資中的占比提高3.4個百分點。投資長鑫存儲、國科量子、東超科技等“瞪羚”“獨角獸”企業(yè)近30家，前瞻布局量子信息、人工智能、空氣成像等未來產(chǎn)業(yè)，推動尖端科技成果就地孵化。

為進一步完善要素市場化配置，2021年，山東省組建了山東產(chǎn)權交易集團。組建后，山東產(chǎn)權在實現(xiàn)“國資全覆蓋”的同時，整合分散資源，挖潛新要素品種，推動省、市、縣三級各類資源要素納入統(tǒng)一平臺進行市場化配置，不斷豐富平臺服務功能。通過市場化方式盤活錯配、低效、閑置、報廢要素資源、優(yōu)化增量資源配置，山東產(chǎn)權交易額累計突破1萬億元，為市場主體融資2500億元，國有資產(chǎn)保值增值貢獻超過500億元。

河南資產(chǎn)管理公司圍繞“化解金融風險、服務國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉型”三大使命，運用不良收處、債務重組、破產(chǎn)重整、投資投行等綜合金融服務手段，實施了一批重大風險化解和產(chǎn)業(yè)轉型項目，先后幫助20多家金融機構處置780億不良資產(chǎn)，參與河南全省農(nóng)信社、城商行改革重組，參與9家國企共330億元債轉股投資，幫助11家上市公司紓困解難、18個問題樓盤和破產(chǎn)企業(yè)重整重生，投資推動46家半導體公司做優(yōu)做強，幫助地方政府產(chǎn)業(yè)招商和轉型升級，為全省金融風險化解和經(jīng)濟高質量發(fā)展作出了應有貢獻。

國有企業(yè)活力和效率進一步提高

改革是搞好國有企業(yè)的關鍵一招，市場化改革是國有企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。國企改革三年行動開始后，各地國資國企進一步健全完善靈活高效的市場化經(jīng)營機制，推動各層級企業(yè)全面深入實施三項制度改革，加大對關鍵崗位核心人才、突出貢獻員工和優(yōu)秀企業(yè)家等的激勵力度，國有企業(yè)市場主體地位進一步增強。

實施市場化選聘、契約化管理，堅決推進干部能上能下。

安徽國資委印發(fā)進一步加強省屬企業(yè)領導班子建設的若干意見，開展省屬企業(yè)“用人行政化、作風衙門化、監(jiān)管空洞化”專項整治，暢通管理人員能下和能出渠道。各級子企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，管理人員末等調整或不勝任退出占比達3.9%，同比增長超3倍。

山東重工創(chuàng)新實施干部“PK”機制，采用“公開競聘+挑戰(zhàn)現(xiàn)任”相結合的方式，發(fā)布允許挑戰(zhàn)的崗位，符合條件人員均可發(fā)起挑戰(zhàn)，被挑戰(zhàn)人員必須迎接挑戰(zhàn)。領導干部PK實施“競聘條件網(wǎng)上發(fā)布、評委現(xiàn)場打分、成績當場公布”三公開，突出業(yè)績導向和國際化要求。權屬企業(yè)濰柴集團分批次實施全體干部公開競聘上崗，干部平均年齡降低到38.89歲，其中80后占比達82.70%。權屬企業(yè)中國重汽從2018年底改革重組以來，領導干部由1597人精簡至1164人，平均年齡由46.05歲降到41.54歲，80后占比由27.30%提升到64.69%。

河南資產(chǎn)管理公司按照省政府“不設行政級別”的要求，所有員工一律脫離行政編制和身份，董事長也辭去省管干部身份，真正市場化選聘、契約化管理。去掉行政身份兜底，所有人直面市場、背水一戰(zhàn)、憑業(yè)績說話，切實增強了危機感、責任感，形成了全員攻堅、全員創(chuàng)效的良好態(tài)勢。

裁撤冗員，引進精英，進一步加快員工能進能出。

江銅集團德興銅礦廢石膠帶

江銅集團推行員工績效排名，構建“三個晉升條件、四個職位序列、十六級發(fā)展”的員工職位體系，實現(xiàn)跨部門、跨專業(yè)全員大排名，每年至少3%的員工職位降級，至少1%的員工進入內(nèi)部人力資源市場，員工能進能出取得實質性突破。

為解決西北偏遠地區(qū)“留人難”的問題，包鋼集團依托“人才安家、人才提升、人才安居、人才素質”四大工程吸納人才。特別是下放用人權限，放權搞活吸引“孔雀西北飛”。第一步將原有的“集團公司”一個用工主體變?yōu)?ldquo;集團公司、包鋼股份、北方稀土、包鋼礦業(yè)”四個用工主體；第二步隨著三項制度改革不斷深入，將四個用工主體變成N個用工主體，形成各獨立法人單位自主訂立勞動合同新模式，使崗位職責、崗位要求更清晰，更有針對性。針對發(fā)展?jié)摿妱拧⒅攸c培育、新興產(chǎn)業(yè)以及礦山單位，適當擴大進出比率，在崗人員有序遞減。搭建公平公正、公開透明的就業(yè)平臺，實現(xiàn)新員工公開招聘、陽光招聘“兩個100%”。2016年以來，新招聘員工近2000人，員工總數(shù)凈減少1萬人。

山東重工打破國有企業(yè)“鐵飯碗”管理觀念，“不養(yǎng)閑人、不養(yǎng)懶人、不養(yǎng)享受型的人、不養(yǎng)能力差的人”，2021年因考核不稱職崗位調整、協(xié)商解除勞動合同共計726人。在暢通“出”的渠道的同時，提升“進”的質量。山東重工設立博士開放日，主動走進校園邀約博士走進企業(yè)，譚旭光董事長每年與博士面對面座談交流，提升優(yōu)秀人才的企業(yè)認同感。2021年，集團引進優(yōu)秀高校畢業(yè)生3235名，博士、碩士占比超過50%，雙一流院校生占比超過70%，人才招聘數(shù)量和質量不斷創(chuàng)歷史新高。

讓市場出題，用業(yè)績答卷，更好實現(xiàn)收入能增能減。

河南資產(chǎn)管理公司實行“低工資、高績效”薪酬結構，允許“員工薪酬高過董事長”，業(yè)績超額完成就有超額浮動薪酬；業(yè)績完成不好，不僅沒有浮動薪酬，還要降職降級降工資。2021年，員工薪酬最高與最低相差達15倍。為防控投資風險，推動全員“既負贏又負虧”，人人計提浮動薪酬的30%—50%作為風險抵押金，延期三年支付。建立嚴格的出險倒扣機制，業(yè)務一旦出險，全體高管和項目團隊即按風險敞口金額的3%倒扣個人薪酬，職務越高，倒扣越多，已累計25人次被執(zhí)行倒扣。

云天化一方面積極運用上市公司股權激勵工具，對經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的關鍵核心員工實施限制性股票激勵。共遴選977名核心員工參與股權激勵，占在崗員工人數(shù)的7.8%，共授予激勵對象股票1.11億股，占授予前總股本的8.4%。同時制定了極具挑戰(zhàn)性的業(yè)績目標，以2017年為基準，2019年—2021年，公司凈利潤增長幅度分別達到10%、50%、150%，激勵對象獲授股票才能分別按40%、30%、30%比例解禁。這也得到資本市場的關注和肯定，近三年云天化市值增加了5倍。2019年—2021年云天化經(jīng)營業(yè)績連續(xù)增長并完成目標，股權激勵實現(xiàn)兩次解鎖行權，提振了核心員工干事創(chuàng)業(yè)的信心，為持續(xù)提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了動力保障。一方面，云天化還制定了超額利潤分享實施方案，對管理、生產(chǎn)、技術等業(yè)務骨干員工實施超額利潤分享激勵，讓價值創(chuàng)造者分享企業(yè)超額效益。2021年，云天化對超額完成業(yè)績目標的下屬單位，共兌現(xiàn)獎勵5200萬元，2500名骨干員工參與分配，占公司在崗員工的比例22%，并重點向一線績優(yōu)的技術、技能骨干員工傾斜，有效激發(fā)骨干員工進取熱情，立足崗位比價值、比貢獻。

混合所有制改革因其牽涉面廣泛，成為新一輪國企改革中最受關注的熱點話題之一。國企改革三年行動開始以來，各地國企國資國企按照積極穩(wěn)妥、既混又改的要求，進一步發(fā)揮混合所有制改革對轉機制的重要作用，推動混改企業(yè)持續(xù)完善法人治理結構，加強對混改全過程監(jiān)督，不斷激發(fā)活力、提升效率。

廣西自治區(qū)國資委支持國有企業(yè)通過兼并重組、員工持股、企業(yè)上市、產(chǎn)權轉讓等多種方式引進社會資本，通過控股、參股等多種形式放大國有資本功能，積極培育發(fā)展混合所有制企業(yè)。2020年底，區(qū)屬國有企業(yè)混改企業(yè)達到1324戶，混改比例達到61.2%。2021年又新增149戶混改企業(yè)，并建立了21戶后備上市企業(yè)名單。

安徽國資委推動組建數(shù)字安徽公司，省屬企業(yè)持股51%、科大訊飛持股49%，直接在集團層面實行混合所有制，主導推進數(shù)字基礎設施建設、數(shù)據(jù)開發(fā)交易和數(shù)字產(chǎn)業(yè)投資。

“混”是手段，“改”是關鍵，而混改企業(yè)如何管，是挑戰(zhàn)。

河南交投集團與民營供應鏈龍頭企業(yè)中瑞集團合作成立河南物產(chǎn)集團，新企業(yè)實行“國有控股+民營企業(yè)管理運營”模式，既能充分利用國有企業(yè)平臺優(yōu)勢，又發(fā)揮了民營企業(yè)在集采分銷、上下游渠道、物流資源、資金成本、風險控制等綜合服務和規(guī)模優(yōu)勢。

實踐證明，混改有效激發(fā)了相關企業(yè)的發(fā)展活力。

2020年7月16日，雙星完成集團層面混改，由青島市屬國有獨資企業(yè)轉為國有控股混合所有制企業(yè)。之后，雙星集團全球輪胎行業(yè)第一個“工業(yè)4.0”芯片輪胎工廠“東風輪胎”全面投產(chǎn)；全球第一條百萬公里“胎聯(lián)網(wǎng)”輪胎研發(fā)成功；全球第一條大內(nèi)徑、高性能、高負載巨型礦山胎試制成功；“胎聯(lián)網(wǎng)”合作用戶的輪位運營由不到3萬到簽約超過150萬，運營超過33萬。雙星集團負責人表示，將以此為契機，盡快把雙星打造成為高新化、數(shù)字化和具有社會責任的世界一流企業(yè)。